近年来，县医院主动作为，坚持三个聚焦发挥内部审计监督作用，进一步强化内部控制、防范运营风险、促进精细化管理，全力推动审计工作提质增效。

　　聚焦组织建设，提升业务能力。坚持党建引领，医院主要负责人直接领导审计工作，做到与医院业务工作同部署、同检查、同总结。先后制订了《医院内部审计工作规定》、《医院外部审计工作规定》等制度，夯实审计工作基础。配置专职人员2名，通过进修学习、交叉审计、参与巡视巡查等方式提高审计人员的综合素质。认真学习上级关于审计工作文件精神，将每年审计工作计划、总结、审计整改落实情况纳入党委会议专门研究，不断夯实内部审计生态环境。

　　聚焦过程管理，发挥监管作用。坚持内部独立性和客观性，围绕关键业务和重点环节，严格落实《政府采购法》《进一步加强卫生健康行业内部审计工作的若干意见》等法规，对医院财务收支、经济活动、内部控制建设与风险管理活动进行审计监督，累计开展工程项目造价结算审计28个，参加院内询价及招标采购监督150余场，OA系统合同会签280余份，有效降低了医院内部管理和经济运营风险。实施专项审计，累计开展大型医用设备绩效审计1次、合同管理审计4次、财务审计1次，切实提升运营效率。

　　聚焦结果运用，促进精细化管理。坚持成果运用，科学分析和梳理审计结果，将其作为制订政策、合同管理和考核干部的重要参考，为医院科学决策当好参谋助手，累计为医院提出合理化建议31条。加大审计后续跟踪力度，在整改过程中注重加强内控制度建设，不断完善财务管理制度，修订完善制度3项，增设内部管理机构1个，力促过程管控水平和业务发展质量双提升。畅通监督结果交流，增强干部职工对内部审计的认知和配合，改善和优化审计环境，促进医院内部审计工作的健康持续发展。